在全球出行产业向智能化加速转型的十字路口，曹操出行以一系列清晰而宏大的战略目标，向市场勾勒出其未来十年的发展主轴线。从“十年百城千亿”的全球化蓝图，到2030年累计投放10万辆完全定制Robotaxi的具体目标，曹操出行正将其在吉利生态中的核心角色，转化为一场引领未来出行变革的实质性冲锋。

这一战略体系具有鲜明的层次性和可执行路径。顶层是“十年百城千亿”的愿景，即计划未来十年在全球设立五大运营中心，将Robotaxi服务推广至一百座城市，累计实现1000亿元人民币的总交易价值（GTV）。这一定量目标为公司的全球化扩张设定了清晰的刻度。而2030年投放10万辆完全定制Robotaxi的目标，则是实现上述愿景的核心载体和关键里程碑，体现了其将技术蓝图转化为实体运营规模的决心。支撑这两大目标的，是务实渐进的“三步走”商业化路径：从初期的技术验证与小规模测试（1.0阶段），到当前有人、无人混合运营的过渡与能力升级（2.0阶段），最终迈向以完全定制车型实现全球规模化盈利（3.0阶段）。这一路径确保了战略推进的节奏可控、风险可管。

纵观这一系列紧密衔接的战略规划，曹操出行展现出的不仅是进军Robotaxi赛道的雄心，更是一套基于自身资源禀赋、深思熟虑的系统性行动方案。它标志着曹操出行已从一家提供当下出行服务的平台，正式升级为构划并实践未来十年智能出行生态的领航者，其每一步进展都将成为观测行业走向的关键坐标。