2026年开年伊始，广东昊森热能设备有限公司迎来企业发展的重要里程碑。公司董事长吴效峰以长远发展格局与开放治理理念，正式将公司经营管理与领导权，交接给从企业内部成长起来的五位第二代核心管理团队，以“能者上、庸者下、平者让”的现代化人才理念，开启昊森热能高质量发展新篇章。

不传子传贤：民营企业家的格局与远见

作为深耕热能设备领域多年的优质制造企业，广东昊森热能在吴效峰董事长的带领下，始终坚持技术创新、品质为本、精益运营，逐步构建起集研发、生产、销售、服务于一体的完整产业体系。凭借稳定可靠的产品与专业高效的服务，企业在行业内树立了良好口碑与品牌形象。

在企业传承的关键节点，吴效峰董事长毅然摒弃传统的家族式传承模式，选择将企业未来托付给伴随公司共同成长、熟悉业务、认同文化、能力过硬的新生代管理团队。这一选择，彰显了一位民营企业家对企业、对员工、对行业的责任与担当。

“企业能走多远，不取决于交给谁，而取决于交给什么样的人。”吴效峰在内部交接仪式上表示，“这五位管理者是从昊森土壤里长出来的奋斗者，他们懂行业、懂团队、更懂昊森的未来。把企业交给他们，我放心。”

五人成团：专业化分工构建现代化治理架构

此次交接完成后，昊森热能正式实行总经理责任制，第二代管理团队分工明确、权责清晰、协同高效：

 

陈欢：任昊森热能公司总裁

黄一波：任营销事业中心总经理

温永华：任制造事业中心总经理、首席信息官

林毅华：任技术研发服务中心总经理

陈静：任数智科技公司总经理

五位管理者各尽其职、各展所长，覆盖生产经营、市场营销、智能制造、技术研发、财务与数字化全链条，形成科学、专业、现代化的治理架构。这一布局既体现了专业人管专业事的现代管理理念，也为企业后续的数字化转型与智能制造升级奠定了坚实的组织基础。

奋斗者文化：让“有为者有位”成为企业基因

昊森热能此次交接班，不仅是一次权力的平稳过渡，更是一次治理模式的升级与人才战略的深化。

由内部成长起来的团队接班，既保证了企业文化的延续性、战略的连贯性，也为

全体员工树立了“奋斗者有机会、实干者有平台、有为者有位置”的鲜明导向。这一安排极大激发了企业的内生动力，传递出一个清晰信号：在昊森，只要肯奋斗，就有上升通道；只要有本事，就有施展舞台。

薪火相传：民企治理创新的“昊森样本”

在中国民营企业普遍面临“接班难”“传承痛”的当下，昊森热能此次交接为行业提供了一个值得借鉴的样本：以内部成长团队替代家族传承，以现代化治理替代个人权威，以奋斗者文化激活组织活力。

这不仅是一次企业内部的交接，更是一次关于“如何让好企业走得更远”的积极探索。当越来越多的民营企业面临代际传承关口，昊森的选择向外界证明：打破“传子不传贤”的惯性思维，让有能力的人站在舞台中央，企业才能真正基业长青。

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关于广东昊森热能设备有限公司：

广东昊森热能设备有限公司成立于2014年，是集研发、生产、销售、服务于一体的供热设备专业制造商，旗下拥有“昊森”“HAUSE”“博诺安”等知名品牌。公司致力于为全球用户提供舒适、节能、环保的热能解决方案，产品涵盖全预混冷凝壁挂炉、商用锅炉、热泵等，远销欧洲、中亚等多个国家和地区。

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