近日，中国连锁经营协会（CCFA）向足力健鞋业发展有限公司正式颁发 2026 年度会员证书，这已是足力健连续六年成为该协会会员单位，标志着其在连锁经营领域的规范化运营、品牌影响力与行业贡献，持续获得专业级行业组织的权威认可。作为老龄银发用品赛道的头部连锁品牌，足力健正启动一场以“单店业绩增长”为核心的连锁经营升级变革，同时筹备99鞋库全品类项目，双线发力深耕银发消费市场。

连锁经营战略升级：单店业绩成核心考核，门店盈利为终极目标

步入 2026 年，足力健彻底告别过往重规模扩张、轻单店效率的运营思路，将连锁经营升级作为全年核心战略，全面聚焦单店业绩增长，把单店零售任务纳入核心考核体系。企业明确提出，要做连锁门店盈利的“贴身战友”，线下市场所有工作都必须围绕“帮门店多卖货、多赚钱”展开，从总部供应链、品牌营销到区域督导、终端服务，所有资源与决策均向门店盈利倾斜。

这一变革源于足力健对银发消费市场的深度洞察。当前，老龄用品市场从“增量扩张” 进入“存量深耕”阶段，消费者对产品专业性、服务体验的要求持续提升，单纯的门店数量增长已无法支撑品牌可持续发展。足力健创始人张京康在内部战略会议中表示：“过去我们证明了老龄行业的价值，未来要让每一家门店都成为盈利单元，让经销商伙伴看到实实在在的增长成果。”

门店经营标准焕新：A级店月销 15 万、B 级店 10 万 第一季度完成升级

为落地单店业绩导向的战略，足力健正式发布全新门店经营标准，将全国门店划分为 A 级、B 级两大核心等级，明确业绩标尺：A级店月销售目标15 万元，B级店月销售目标10万元，并要求所有存量店铺在2026年第一季度内完成升级焕新，同步匹配新的运营、服务与营销标准。

此次升级并非单纯设定业绩指标，而是覆盖全体系革新：商品结构采用“流量品+ 9.9-69元刚需高频款 + 99-299元核心足力健老人鞋”组合；产品陈列按老年消费习惯优化动线，突出爆款与适老组合；服务延续“进门一杯水、免费洗鞋、一年穿坏免费换新”核心权益；营销由总部统筹月度促销与节日活动，通过线上短视频、直播为线下精准引流，构建“引流- 转化- 复购”良性循环，让门店拓客无忧、盈利有道。

六年 CCFA 会员：权威认可 彰显连锁运营硬实力

此次获颁 CCFA 会员证书，是足力健连续第六年通过协会严格审查，成为会员单位。中国连锁经营协会作为国内连锁经营领域最具权威性的行业组织，对会员单位的审查涵盖运营合规性、财务稳健性、战略可持续性、品牌影响力、消费者口碑等多维度，足力健连续六年入选，充分印证其在连锁模式创新、门店管理、供应链协同等方面的成熟度与领先性。

     

回顾过往，足力健凭借在老龄用品连锁领域的深耕，多次获得CCFA认可：2020年获评 “CCFA金百合时尚连锁品牌—品牌转型升级最佳实践案例”、“CCFA金百合时尚连锁品牌—整合营销最佳实践案例”；2024年-2025年连续入选《中国消费品最佳创新实践案例》，在商品开发与设计领域表现突出。这些荣誉与连续六年的会员资质，共同构成足力健在连锁经营领域的权威背书。

银发赛道头部地位：连锁模式稀缺99鞋库拓展全品类

在银发老年用品赛道，采用标准化连锁经营模式的品牌屈指可数，足力健凭借十余年深耕，已成为行业公认的头部品牌。目前，足力健在全国布局千余家线下门店，覆盖县级以上城市及重点乡镇，构建起国内规模最大、覆盖最广的老年用品连锁网络。

为进一步拓宽消费场景、提升单店盈利空间，足力健正筹备99鞋库项目，单店面积约 300㎡，产品不再局限于老人鞋，而是涵盖一年四季家居服装、日常生活用品，同时新增适配成年人、儿童的产品，定位“全家人的鞋服店”。该项目将延续足力健高性价比、强适配性的产品理念，通过全品类布局提升门店客单价与复购率，为连锁门店盈利注入新动能。

在银发经济万亿市场风口下，足力健的连锁升级变革与99鞋库项目推进，不仅是自身高质量发展的必然选择，更将为老龄用品行业树立“以单店盈利为核心”的连锁经营标杆。未来，足力健将继续以CCFA会员资质为契机，深化连锁模式创新，持续优化门店经营标准，推动全国门店实现业绩与盈利双增长，助力中国老龄用品连锁行业向规范化、专业化、高效化方向迈进。